我國非織造布/無紡布行業(yè)走過了十幾年的發(fā)展歷程，到今天，產(chǎn)能已經(jīng)躍居世界前列。但是，與世界先進國家相比，我們還談不上強，正視差距，增強創(chuàng)新意識，走一條可持續(xù)發(fā)展的道路，是當(dāng)務(wù)之急。
    非織造布/無紡布行業(yè)前景與差距
    我國非織造布的生產(chǎn)能力2006年達(dá)到210萬噸/年左右,這樣的生產(chǎn)能力在世界范圍內(nèi)也是數(shù)一數(shù)二的，而且這種能力還在持續(xù)增長中。有些專家提出，如果按照歐美國家人均非織造布占有量3.5～3.8公斤推算，中國13億人口，全國總?cè)丝诘恼加辛繎?yīng)該可以達(dá)到450萬～500萬噸/年，由此說明中國的非織造布仍具有巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫陌l(fā)展前景。
    我國非織造布行業(yè)的整體技術(shù)水平、質(zhì)量水平和競爭能力與國際發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距，主要有以下幾方面的表現(xiàn)：一是市場生產(chǎn)能力的重復(fù)擴展。近年來，非織造布同類產(chǎn)品生產(chǎn)能力的重復(fù)擴展較嚴(yán)重，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的已確定市場的競爭加劇，進而導(dǎo)致了企業(yè)的利潤下降。二是行業(yè)缺乏明確的市場細(xì)分。我國非織造布已應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)、服裝和裝飾等各個領(lǐng)域，不僅已確定市場在不斷擴大，而且也開發(fā)了一些新的市場。然而，我國非織造布生產(chǎn)能力絕大多數(shù)還是集中在少數(shù)傳統(tǒng)的大路貨產(chǎn)品上，如噴膠棉、服裝襯、土工布、個人衛(wèi)生用品、包裝材料、鞋襯、常規(guī)過濾材料等。企業(yè)沒有明確的市場分工，常常擠在同一產(chǎn)品領(lǐng)域，造成了產(chǎn)能集中和競爭加劇。三是市場和產(chǎn)品開發(fā)力度不夠。如簇絨地毯底布，我國擁有約1.5億平方米的市場，目前已有約30％開始采用PET紡粘法底布，其需求量至少在4000萬平方米以上，目前主要依賴于從我國□□□科德寶公司進口，售價在3000美元/噸以上。國內(nèi)有些企業(yè)已做過不少嘗試欲開發(fā)這一產(chǎn)品和市場，但至今尚未有產(chǎn)品面市。如果開發(fā)出這種產(chǎn)品，不僅節(jié)省大量外匯，而且也擴大了市場應(yīng)用范圍。四是企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏國際競爭力。如紡粘法企業(yè)的平均生產(chǎn)能力到2006年雖然達(dá)到4500噸/年，但單條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力仍偏小，新增紡粘生產(chǎn)線多半為1.6米幅寬、產(chǎn)能僅為1200～1500噸/年的設(shè)備。五是產(chǎn)品檔次相對較低。很多目前國際市場需要的產(chǎn)品還不能提供，國內(nèi)一些特殊需求尚靠進口。六是缺乏國際知名品牌。
    走集團化道路 增強國際競爭力
    從上述對前景和差距的描述，我們可以看出，我國非織造布具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ覈膬?nèi)需市場發(fā)展并廣泛擴張到國際市場后，非織造布的產(chǎn)量還會有成倍的增長。我國目前在能力和產(chǎn)量上雖可謂是一個非織造布的大國，但就技術(shù)水平、質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和市場競爭力而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個強國。因此，走集團化的道路，增強國際競爭力，成為行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
    我國非織造布要走上強國發(fā)展之路，就應(yīng)該重視集團化的發(fā)展，只有集團化的企業(yè)才有可能通過兼并和整合，擴展生產(chǎn)規(guī)模、集聚科技人才、增強研發(fā)和創(chuàng)新能力、提升技術(shù)水平、創(chuàng)立品牌和實現(xiàn)品牌的復(fù)制及擴張，才有可能形成較強的綜合實力和核心競爭力，以取得國際市場的競爭優(yōu)勢。進入21世紀(jì)以來，中國的工業(yè)化逐步形成，其工業(yè)化率已超過70%，這就為中國的集團化發(fā)展奠定了必要的基礎(chǔ)。從總體上看，中國非織造布集團化的基礎(chǔ)和條件已經(jīng)基本具備，企業(yè)在集團化運作過程中走向品牌化將是中國非織造布企業(yè)提升國際競爭力的重要標(biāo)志。中國非織造布企業(yè)要想加快參與國際競爭的步伐，要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須強化品牌意識，高度重視集團化的品牌建設(shè)，積極實施品牌競爭戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力。同時應(yīng)注重實施品牌多元化戰(zhàn)略，以一個集團主品牌為核心，若干個子品牌為支撐。主品牌代表集團整體形象，而系列子品牌用以專攻各細(xì)分市場。
    非織造布企業(yè)應(yīng)逐步走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。這要求企業(yè)在發(fā)展過程中，不應(yīng)以短期的、狹隘的利潤作為行為導(dǎo)向，而應(yīng)具備強烈的社會意識和環(huán)保意識，講信義求利益。要考慮到顧客、企業(yè)、員工、社會等各個方面的利益，將企業(yè)、顧客的利益與整個社會的長期利益作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在可持續(xù)發(fā)展觀念的支配下，企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的“不是你死就是我亡”的競爭理念，取而代之的是“競爭雙贏”理念，即非織造布企業(yè)在競爭中不是以打敗對手為最終目的，而是在和平共處的背景下相互促進，共同合理地利用社會資源。